毫无疑问，我们花很多时间的空间会对人类的心理产生很大的影响。我家、工作场所、操场、博物馆甚至机场航站楼都反映出这种感情。工作环境可能会引起兴奋或恐惧、集中力或分心、协作或孤立的感情。

这就是商业空间企业标志设计公司提出的商业空间设计合理性很重要的原因。如果没有强有力的计划，随着时间的推移，工作环境将无效，职员的去留将受到影响。

到目前为止，员工仍然是所有公司最大的资源，员工的奉献是创新的关键。最近的研究表明，70%以上的劳动力不喜欢他们的工作，或者只是参与议案。所有办公空间的一半没有有效利用或完全没有利用。

这是一个可怕的现实，它正在带领一个有远见的组织进行变革。员工退休的根本原因是什么？如何找到将工作场所转变为创新环境的战略？

也许真正的问题是企业能否改变文化。

戴尔确信，空间本身可以为员工带来与工作场所重新联系的充满魅力的工作场所。本文重点介绍了企业如何致力于创造促进创新的工作空间文化，以及如何有效利用办公空间改变业务。

什么是组织文化？

“组织文化”或“企业文化”一词单纯指组织如何运作和表达自己。也可以看作是由三个基本组件组成的组织的个性。

价值：公司的工作、使命和代表自己的方式。

假设：向员工传达想法的公司过程和行动形成的态度一般是无意识的。

工件：公司以技术、产品、出版物、过程、位置、着装要求和建筑设计的形式表达。

一位优秀的领导人知道，拥有健康的企业文化可以成为合作、奉献和员工创新的强大催化剂，从长远来看，这一切都有助于企业获得更高的收益。

在工作中停止工作的理由

今天，许多组织仍然使用旧的商业模式和旧的商业模式。在某些工作环境中，“如果未损坏，请不要恢复”。这种看法在一定程度上是正确的，但这种想法会妨碍创新，职员们不想在这种环境下工作。

现在是时候改变对话和过去千篇一律的解决方案了。我们利用半个多世纪的历史创意设计了建筑物。我们很多设计办公空间的人已经看到这个问题很久了。然而，在这里，我们仍然在使用陈旧的结构和陈旧的思想。

改变空间，改变文化改变公司文化不是一朝一夕的事，而是要制定周密的计划才能有效地发生变化。文化变革计划可以通过三种形式实现。

进化

这种实施更改的方法可能会随着时间的推移发生得越来越慢。旨在通过小规模、渐进的变化，实现整个企业的转型。

集中精神

重点方法包括采取措施，只针对公司中需要特定文化转换的因素或子文化。例如，分析工作站或协作工作区。

革命性的

这种方法可能是激动人心的方法，经常会增加费用，如员工离职或士气下降。实行革命变革包括迫使整个组织在短时间内大幅改变路线。

文化变革计划失败的主要原因之一是太激进、要求太多、执行得太快。

幸运的是，可以找到专业的品牌设计公司，建设企业文化，创造适合企业协调的商业空间，提高员工的专业性。你会发现在这方面的投资会给你带来相当大的收益。