顾名思义，品牌战略是品牌实现特定目标的长期部门间计划。成功的品牌战略必须在所有业务部门都设计好并实施，具备提高消费者经验、竞争优势和财务绩效的能力。理论上看起来很容易，但制定成功的品牌战略可能比第一印象更具挑战性。尤其是在竞争激烈的市场上。

关于组织如何正确开始制定品牌策划战略，存在很多争论。有些战略随着时间的推移自然发展，有些战略外包给外部机构，有些战略是在业务生命周期的早期阶段内部定义的。

定义目的

制定成功品牌战略的第一步是了解组织的宗旨。这是一项看似困难的任务。财务成果应包括在此分析中，但要关注提供给客户的价值。在此阶段，我们可以问：“如何帮助客户解决问题？”这样的问题，这样的探索性问题。并且说：“顾客会喜欢我们的产品吗？单击。这很重要。

本质上，第一步是让人深思的练习。你发现的内容将成为你战略的基础，成为企业文化的核心。毫无疑问：真正理解组织的目标是稀有而有价值的。但是一旦找到，就必须建立长期、可识别、优雅的品牌。

了解环境

了解组织的目的一样重要的是了解业务运营环境。真空没有工作。无论竞争对手提供明确直接的可比较产品，还是间接竞争来争夺消费者的关注，你绝对有竞争对手。更重要的是，其性能会影响性能，反之亦然。了解这些竞争对手的行为方式、性能和品牌有助于制定基于现实世界的品牌战略。

有多种方法可以执行此步骤。了解市场地位的常用方法之一是在“客户心跳”中执行竞争对手分析，如该模板中概述的方法。其他热门工具包括行业位置识别度和5种竞争产业能力分析。但是可以肯定的是，在这个阶段看到的时间越多，对市场的了解就越大。

设定SMART目标

智能水景已经成为流行的新兴陈词滥调。代表具体、可测量、可行、相关、及时的内容。这些内容将在全国所有商务101科授课。但是这是有充分理由的。SMART客观指南将你的目标放在以前进行的研究上。确保为组织设定的目标(将成为品牌战略的基础)与业务和市场相关。

目标不仅要涵盖财务成果，还要涵盖主要战略领域。好的方法是概述增长理想，同时以品牌认知、适用范围、产品开发和日常运营为目标。4.制定战略计划

一旦确定了目标，就要计划如何实现目标。这构成了大部分品牌战略。战略计划概述了实现上一阶段所述SMART目标的投资计划和行动计划。战略行动应足够广泛，以便在业务扩张时发挥灵活性，但也应足够详细，以形成强大的品牌形象。品牌战略应包括：

影响公司文化的使命、价值、原则

一致性的品牌语言和视觉指南

实现品牌价值的部门流程和政策

未来扩张和收购的投资计划

每个战略都是独特的。但是要做的重要差异是战略和战术的差异。战略是决策的指导原则。另一方面，战略是实现战略的正确方法。

测试、改进和开发

最后，重要的是要记住，品牌战略决不能停滞不前。定期提出两个主要问题并进行测试。

使用最适合品牌战略和SMART目标的战略吗？

本公司的品牌战略在竞争环境中是否仍然相关且有效？

如果这些问题的答案是“否”，那么是时候补充和发展你的战略了。为此，必须确认该政策的哪些方面(或哪些政策)不符合要求，并审查原因。在调查原因和替代方案时，必须从客户、员工、决策者、竞争对手等相关主要利益相关者收集信息。数据收集完成后，下一步是找到替代方案，评估每个方案的优劣，最后(最难的是)决定策略的更改。